העולם היום משתנה בקצב מסחרר, אנו חיים ומתנהלים לצד שינויים קיצוניים שמתרחשים בפרקי זמן קצרים בהיבטים פוליטיים, סביבתיים, ממשלתיים, רגולטורים ועוד.
לאור שינויים אלו, מהי אחריות הדירקטוריון? האם הדירקטוריון יכול להערך לשינויים כאלו וכיצד?
עו״ד אהרן מיכאלי, ראש מחלקת ליטיגציה מסחרית תביעות ייצוגיות ונגזרות, ייצג את משרדנו במפגש. הרצאתו תתמקד באתגרים ובסיכונים המשפטיים בהם עומדים דירקטורים ונושאי משרה במצבי קיצון ומשבר.
בעוד שבעיתות שגרה עומדים לרשות הדירקטוריון כלים מגוונים, מוסדרים לבחינה, לניתוח ולקבלת החלטה מושכלת, כל מנגנוני העזר של הדירקטוריון מצויים בטלטלה ובסימן שאלה בעיתות קיצון ומשבר: הדירקטוריון אינו יכול לדעת בוודאות האם המידע שבפניו נכון או אמין; סימני השאלה ואי הוודאות רבים יותר מהמצב הרגיל ומגדילים את הסיכון בכל החלטה; המערכות התומכות בחברה נכנסות למצב של התנהלות מתגוננת מחשש לחשיפה משפטית או ניהולית.
כיצד על הדירקטוריון לפעול במצבים כאלה? מהם העוגנים שעליהם הוא יכול להשען? מהם הקווים המנחים לפעילותו בעיתות משבר ובמה הם שונים מעיתות שגרה?
